质价比驱动,零食很忙&赵一鸣零食获市场广泛认可
质价比驱动,零食很忙&赵一鸣零食获市场广泛认可
质价比驱动,零食很忙&赵一鸣零食获市场广泛认可在竞争激烈的零售市场中(zhōng),湖南鸣鸣很忙(máng)商业连锁股份有限公司(以下简称“鸣鸣很忙”)的出现无疑引起了广泛的关注。
近期,鸣鸣很忙提交招股书,再度(zàidù)将其(qí)推至行业焦点位置。与此同时,一些关于(guānyú)鸣鸣很忙 “品牌引流,白牌盈利” 的误解甚嚣尘上,但深入分析其商业模式与运营数据后,会发现这些看法(kànfǎ)与事实大相径庭。
1.2 亿会员与(yǔ) 75% 复购率
质价(zhìjià)比驱动下的市场认可
截至 2024 年底,鸣鸣很忙旗下 “零食很忙”、“赵一鸣零食” 双品牌会员(huìyuán)总数达 1.2 亿。2024 年全年交易单数超过 16 亿,会员购买人数 1.03 亿,复购率高达 75% 。如此庞大的会员体系与(yǔ)高复购率,绝非单纯(dānchún)依靠品牌引流就能(néng)实现(shíxiàn)。
在当下理性的消费环境中,消费者的选择愈发谨慎(jǐnshèn)和务实。鸣鸣(míngmíng)很忙年订单数持续增长的背后,是消费者对其质价比的高度认可。
鸣鸣很忙拥有专业的(de)选品团队,深入市场调研,严格把(bǎ)控商品品质。从(cóng)源头筛选优质供应商,与众多知名品牌及优质制造商合作,确保所售商品的品质上乘。
同时,通过大规模采购和高效(gāoxiào)的供应链管理,降低成本,将实惠传递给消费者,真正做到了让消费者以合理的价格买(mǎi)到心仪且质量有保障的商品。这种对质(duìzhì)价比的执着追求,才是吸引消费者不断复购、积累大量(dàliàng)会员的根本原因。
正规工厂与(yǔ)供应链降本的结合
提及白牌产品,不少人会下意识地将(jiāng)其与低质暴利划等号,但鸣鸣很(hěn)忙的白牌产品完全颠覆了这一传统(chuántǒng)认知。鸣鸣很忙的白牌商品均来自正规工厂,其中不乏为山姆、Costco 等高端零售品牌代工的工厂。这些工厂具备先进的生产设备、成熟(chéngshú)的生产工艺以及严格的质量(zhìliàng)管控体系,生产出来的产品品质有保障。
从产品成本构成来看,如今的市场环境下,量贩零食的成本已十分透明。鸣鸣很忙的白牌产品主要依赖强大的供应链效应来降低成本,而非(fēi)通过克扣产品质量(chǎnpǐnzhìliàng)来获取(huòqǔ)利润。
通过整合供应链资源,与供应商建立长期稳定的合作关系,实现规模化(guīmóhuà)采购(cǎigòu),降低采购成本;同时,优化物流配送、仓储管理等环节,提高(tígāo)运营效率,进一步压缩成本。
在这个过程中,剔除了传统品牌的高额溢价,让消费者能够以更实惠的价格(jiàgé)购买到高品质的产品。其(qí)毛利率远低于传统零食毛利率,2022 - 2024 年,鸣鸣很(hěn)忙毛利率始终稳定在 7.5% - 7.6%,以薄利实现(shíxiàn)多销,为消费者创造实实在在的价值。
消费趋势与品牌(pǐnpái)发展的必然阶段
在(zài)当前消费市场中,白牌崛起已成为不可忽视的趋势。消费者在购物时,越来越注重产品本身的品质和实际价值,而非仅仅依赖品牌(pǐnpái)知名度。白牌产品凭借其(qí)高性价比,正好契合了这一消费心理转变。
从品牌(pǐnpái)发展历程来看,绝大多数成功品牌都始于白牌阶段。在初期,企业通过生产白牌产品(chǎnpǐn),积累生产经验、了解市场需求、打磨产品质量。随着市场份额的(de)逐步扩大和口碑的积累,企业开始进行品牌建设,将白牌产品升级为(wèi)自有品牌。
鸣鸣很忙敏锐地捕捉到这一(zhèyī)消费趋势,积极(jījí)引入优质白牌产品,为消费者提供更多(duō)高性价比的选择。同时,通过自身强大的渠道影响力和品牌运营能力,帮助(bāngzhù)这些白牌产品走向更广阔的市场,推动其向品牌化发展。
在这个(zhègè)过程中,鸣鸣很忙不仅满足了消费者对于高性价比商品的需求,也为众多(zhòngduō)优质白牌产品搭建了通往品牌化的桥梁,促进了整个零售行业的良性(liángxìng)发展。
综上所述,鸣鸣很忙凭借 1.2 亿会员(huìyuán)、75% 复购率的市场表现,有力地击碎了 “品牌(pái)引流白牌盈利” 的流言。其对质价比的坚守、对白牌产品的正确(zhèngquè)定位以及对消费趋势的精准把握,使其在竞争激烈的零售市场中脱颖而出,成为行业(hángyè)发展的典范。
随着鸣鸣很忙的进一步发展,相信它(tā)将为消费者带来更多优质、实惠的商品,为行业发展注入新(xīn)的活力。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请(qǐng)与有关方核实或(huò)与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考(cānkǎo)。)
在竞争激烈的零售市场中(zhōng),湖南鸣鸣很忙(máng)商业连锁股份有限公司(以下简称“鸣鸣很忙”)的出现无疑引起了广泛的关注。
近期,鸣鸣很忙提交招股书,再度(zàidù)将其(qí)推至行业焦点位置。与此同时,一些关于(guānyú)鸣鸣很忙 “品牌引流,白牌盈利” 的误解甚嚣尘上,但深入分析其商业模式与运营数据后,会发现这些看法(kànfǎ)与事实大相径庭。
1.2 亿会员与(yǔ) 75% 复购率
质价(zhìjià)比驱动下的市场认可
截至 2024 年底,鸣鸣很忙旗下 “零食很忙”、“赵一鸣零食” 双品牌会员(huìyuán)总数达 1.2 亿。2024 年全年交易单数超过 16 亿,会员购买人数 1.03 亿,复购率高达 75% 。如此庞大的会员体系与(yǔ)高复购率,绝非单纯(dānchún)依靠品牌引流就能(néng)实现(shíxiàn)。
在当下理性的消费环境中,消费者的选择愈发谨慎(jǐnshèn)和务实。鸣鸣(míngmíng)很忙年订单数持续增长的背后,是消费者对其质价比的高度认可。
鸣鸣很忙拥有专业的(de)选品团队,深入市场调研,严格把(bǎ)控商品品质。从(cóng)源头筛选优质供应商,与众多知名品牌及优质制造商合作,确保所售商品的品质上乘。
同时,通过大规模采购和高效(gāoxiào)的供应链管理,降低成本,将实惠传递给消费者,真正做到了让消费者以合理的价格买(mǎi)到心仪且质量有保障的商品。这种对质(duìzhì)价比的执着追求,才是吸引消费者不断复购、积累大量(dàliàng)会员的根本原因。
正规工厂与(yǔ)供应链降本的结合
提及白牌产品,不少人会下意识地将(jiāng)其与低质暴利划等号,但鸣鸣很(hěn)忙的白牌产品完全颠覆了这一传统(chuántǒng)认知。鸣鸣很忙的白牌商品均来自正规工厂,其中不乏为山姆、Costco 等高端零售品牌代工的工厂。这些工厂具备先进的生产设备、成熟(chéngshú)的生产工艺以及严格的质量(zhìliàng)管控体系,生产出来的产品品质有保障。
从产品成本构成来看,如今的市场环境下,量贩零食的成本已十分透明。鸣鸣很忙的白牌产品主要依赖强大的供应链效应来降低成本,而非(fēi)通过克扣产品质量(chǎnpǐnzhìliàng)来获取(huòqǔ)利润。
通过整合供应链资源,与供应商建立长期稳定的合作关系,实现规模化(guīmóhuà)采购(cǎigòu),降低采购成本;同时,优化物流配送、仓储管理等环节,提高(tígāo)运营效率,进一步压缩成本。
在这个过程中,剔除了传统品牌的高额溢价,让消费者能够以更实惠的价格(jiàgé)购买到高品质的产品。其(qí)毛利率远低于传统零食毛利率,2022 - 2024 年,鸣鸣很(hěn)忙毛利率始终稳定在 7.5% - 7.6%,以薄利实现(shíxiàn)多销,为消费者创造实实在在的价值。
消费趋势与品牌(pǐnpái)发展的必然阶段
在(zài)当前消费市场中,白牌崛起已成为不可忽视的趋势。消费者在购物时,越来越注重产品本身的品质和实际价值,而非仅仅依赖品牌(pǐnpái)知名度。白牌产品凭借其(qí)高性价比,正好契合了这一消费心理转变。
从品牌(pǐnpái)发展历程来看,绝大多数成功品牌都始于白牌阶段。在初期,企业通过生产白牌产品(chǎnpǐn),积累生产经验、了解市场需求、打磨产品质量。随着市场份额的(de)逐步扩大和口碑的积累,企业开始进行品牌建设,将白牌产品升级为(wèi)自有品牌。
鸣鸣很忙敏锐地捕捉到这一(zhèyī)消费趋势,积极(jījí)引入优质白牌产品,为消费者提供更多(duō)高性价比的选择。同时,通过自身强大的渠道影响力和品牌运营能力,帮助(bāngzhù)这些白牌产品走向更广阔的市场,推动其向品牌化发展。
在这个(zhègè)过程中,鸣鸣很忙不仅满足了消费者对于高性价比商品的需求,也为众多(zhòngduō)优质白牌产品搭建了通往品牌化的桥梁,促进了整个零售行业的良性(liángxìng)发展。
综上所述,鸣鸣很忙凭借 1.2 亿会员(huìyuán)、75% 复购率的市场表现,有力地击碎了 “品牌(pái)引流白牌盈利” 的流言。其对质价比的坚守、对白牌产品的正确(zhèngquè)定位以及对消费趋势的精准把握,使其在竞争激烈的零售市场中脱颖而出,成为行业(hángyè)发展的典范。
随着鸣鸣很忙的进一步发展,相信它(tā)将为消费者带来更多优质、实惠的商品,为行业发展注入新(xīn)的活力。
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